NÓMINA DEL AUTÓNOMO COLABORADOR

El autónomo colaborador, como hemos indicado, es un familiar directo que convive y trabaja con habitualidad en la actividad junto con el autónomo principal.

El autónomo colaborador puede o no, recibir una remuneración por parte del titular de la actividad.

Suponemos que percibe una remuneración de 600 euros brutos mensuales y, además el titular de la actividad paga el cupón de autónomos del autónomo colaborador. De acuerdo con esto, mensualmente tendrá que registrarse la remuneración en una nómina. En este caso suponemos que el porcentaje de retención calculado en función de los rendimientos previstos es el 5%.

El autónomo principal podrá deducirse como gastos de personal de sus rendimientos de la actividad el importe satisfecho (en este caso 728,79 euros mensuales).

El autónomo colaborador deberá declarar el mismo importe en su declaración de IRPF en el apartado rendimientos del trabajo.

La nómina sería la siguiente:

EMPRESA	ANTONIO			TRABAJADOR		LUISA
DOMICILIO				NIF		Nº S.S
CIF				CATEGORIA
CCC				GRUPO COTIZACION
Periodo liquidación						Nº días
I. DEVENGOS							TOTALES
1. Percepciones salariales						600
Salario base
Complementos salariales
Horas extraordinarias
Gratificaciones extraordinarias
Salario en especie						128,79
2. Percepciones no salariales
Indemnizaciones o Suplidos
Prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social
Otras percepciones no salariales
		A. TOTAL DEVENGADO					728,79
II. DEDUCCIONES
1. Aportaciones del trabajador a las cotizacones a la S.S y recaudación conjunta
				Porcentaje
Contingencias comunes			0,00	4,70%		0,00
Desempleo			0,00	1,55%		0,00
Formación Profesional			0,00	0,10%		0,00
Horas extras Normales			0,00	4,70%		0,00
Horas extras de FMayor				2,00%		0,00
TOTAL APORTACIONES						0,00
2. Irpf		728,79		5,00%		36,44
3. Anticipos
4. Valor de los productos recibidos en especie						128,79
5. Otras deducciones
		B. TOTAL A DEDUCIR				165,23
		LIQUIDO TOTAL A PERCIBIR (A-B)					563,56
		Firma y sello de la empresa			Fecha		Recibi
DETERMINACION DE LAS BASES DE COTIZACION A LA SEGURIDAD SOCIAL E IRPF
1. Base de cotización por contingencias comunes
	Remuneración mensual
	Prorrata pagas extras
		TOTAL			0,00		0,00
2. Base de cotización por contingencias profesionales y recaudación conjunta							0,00
3. Base de cotización por horas extras normales							0,00
4. Base de cotización por horas extras fuerza mayor
5. Base sujeta a retención del Irpf							728,79

En un segundo caso suponemos que el autónomo colaborador percibe una remuneración de 600 euros mensuales, pagándose por su cuenta su cupón de autónomos.

En este caso el autónomo titular de la actividad podría deducirse de los rendimientos de la actividad, como gastos de personal el importe bruto satisfecho (600 euros mensuales) mientras que el colaborador deberá declarar dicho importe como rendimientos del trabajo en su declaración de IRPF.

La nómina sería la siguiente:

EMPRESA	ANTONIO			TRABAJADOR		LUISA
DOMICILIO				NIF		Nº S.S
CIF				CATEGORIA
CCC				GRUPO COTIZACION
Periodo liquidación						Nº días
I. DEVENGOS							TOTALES
1. Percepciones salariales						600
Salario base
Complementos salariales
Horas extraordinarias
Gratificaciones extraordinarias
Salario en especie
2. Percepciones no salariales
Indemnizaciones o Suplidos
Prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social
Otras percepciones no salariales
		A. TOTAL DEVENGADO					600,00
II. DEDUCCIONES
1. Aportaciones del trabajador a las cotizacones a la S.S y recaudación conjunta
				Porcentaje
Contingencias comunes			0,00	4,70%		0,00
Desempleo			0,00	1,55%		0,00
Formación Profesional			0,00	0,10%		0,00
Horas extras Normales			0,00	4,70%		0,00
Horas extras de FMayor				2,00%		0,00
TOTAL APORTACIONES						0,00
2. Irpf		600,00		5,00%		30,00
3. Anticipos
4. Valor de los productos recibidos en especie
5. Otras deducciones
		B. TOTAL A DEDUCIR				30,00
		LIQUIDO TOTAL A PERCIBIR (A-B)					570,00
		Firma y sello de la empresa			Fecha		Recibi
DETERMINACION DE LAS BASES DE COTIZACION A LA SEGURIDAD SOCIAL E IRPF
1. Base de cotización por contingencias comunes
	Remuneración mensual
	Prorrata pagas extras
		TOTAL			0,00		0,00
2. Base de cotización por contingencias profesionales y recaudación conjunta							0,00
3. Base de cotización por horas extras normales							0,00
4. Base de cotización por horas extras fuerza mayor
5. Base sujeta a retención del Irpf							600,00

SOLUCIONES COTIZACIÓN RETA

COTIZACIÓN DEL TRABAJADOR AUTÓNOMO

SEGUNDA FASE. ANÁLISIS DEL ENTORNO

Hasta el momento hemos concretado nuestra idea de negocio y tenemos una visión general de lo que queremos hacer.

A partir de este momento tenemos que recopilar todo tipo de información sobre los distintos aspectos que nos puedan afectar. Tenemos que hacer un análisis del entorno en el que nos vamos a mover obteniendo la mayor información posible que nos servirá para la toma de decisiones.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta probabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.

Nos centraremos en el estudio de dos aspectos:

Del entorno general. MACROENTORNO.
- Factores económicos.
- Factores socioculturales.
- Factores políticos y administrativos.
- Factores tecnológicos.

Del entorno específico. MICROENTORNO.
- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores

Para realizar este análisis necesitamos en primer lugar RECOPILAR INFORMACIÓN de cada uno de los factores que inciden en ese entorno. La tarea es difícil puesto que no siempre esta información está disponible. A veces hay que investigar y realizar un gran esfuerzo para definir una simple estimación de como son las cosas. En cualquier caso, tener esa estimación, tener conocimiento de las circunstancias que nos rodean, incluso aunque sea un conocimiento aproximado, resulta esencial para poder tomar posteriormente decisiones fundadas.

MACROENTORNO.

FACTORES ECONÓMICOS

Habrá que tener en cuenta las circunstancias económicas del entorno general.

Indudablemente no será lo mismo montar un negocio en época de expansión económica que en época de crisis. 

¿En qué momento estamos? ¿Hay confianza en el futuro? Los consumidores, las empresas ¿están dispuestos a gastar y a invertir? ¿Es fácil obtener dinero?.

Debemos analizar en este punto aspectos tales como: evolución del PIB, renta disponible, nivel de empleo y desempleo, evolución de los tipos de interés, facilidad para el acceso a financiación, 

FACTORES SOCIOCULTURALES

¿Qué relación existe entre los hábitos sociales y culturales y las necesidades que yo pretendo satisfacer con mi negocio? ¿Cómo esperamos que evolucione en el futuro? Trataremos de obtener información sobre las modas, costumbres, tendencias, hábitos de consumo, etc, que tengan que ver con el producto o servicio que intentaremos vender.

FACTORES POLÍTICOS Y ADMINISTRATIVOS

¿Existen normas de la Administración, directrices políticas, etc. que interfieran con la actividad que pretendo desarrollar en mi negocio? ¿Hay normas que estimulan satisfacer la necesidad que yo atiendo con mi negocio? ¿Hay normas que combaten la satisfacción de la necesidad que yo atiendo con mi negocio?. Debemos buscar información acerca de las decisiones políticas o administrativas que han tenido lugar en el pasado y que han afectado al sector en el que estamos encuadrados así como indagar sobre las posibles decisiones que en el futuro puedan tomarse y que me puedan afectar.

FACTORES TECNOLÓGICOS

La tecnología puede cambiar la manera de satisfacer muchas necesidades. Hay que prestar atención a los cambios tecnológicos puesto que pueden provocar la obsolescencia de las soluciones que se han ideado para satisfacer determinadas necesidades. Debemos estar al tanto de todos los avances tecnológicos que puedo implementar en mi empresa. Deberemos plantearnos la necesidad de tener presencia en la web, en redes sociales, comercio electrónico, etc. Se trata, en definitiva, de conocer todos aquellos aspectos de las TIC´s que pueden afectar a mi empresa.

MICROENTORNO.

Hacer un estudio de mercado es precisamente esto: investigar y determinar a aquellos que intervienen en un mercado: los demandantes y los oferentes.

Hacer un estudio de mercado es difícil porque no siempre la información está al alcance del público. En ocasiones hay que obtenerla mediante estudios directos y costosos o a través de estimaciones más o menos precisas.

FACTORES RELATIVOS A LOS CLIENTES

Los clientes son todas aquellas personas o instituciones que por su perfil, son consumidores potenciales de nuestro producto o servicio. Son los que van a pagar por lo que les ofreceremos. Recordamos lo que nos dijo Alcaide en la conferencia: Debemos orientarnos al mercado, no al producto. Lo importante es el mercado. El cliente es el rey.

Es necesario realizar un estudio concienzudo del perfil de los clientes potenciales de nuestro negocio. Habrá que conocer todo sobre nuestros clientes: dónde están, quiénes son, cuántos son, cuánto gastan, por qué compran o no compran, dónde compran, a quién compran, qué echan en falta, etc. etc.

En este punto debemos tener una idea de cuánto dinero hay en juego en el sector en el que queremos entrar. Hay que definir el volumen de mercado o tamaño de mercado para hacerse después una idea de la parte del mismo que nos podemos "comer". Expresado en porcentaje eso será nuestra cuota de mercado.

Al investigar y analizar los factores relativos a nuestros futuros clientes, estamos analizando el mercado, una parte del mercado en concreto: la demanda.

FACTORES RELATIVOS A LA COMPETENCIA

En este punto debemos obtener información de la otra parte del mercado: la oferta. Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda. 

Habrá que conocer quienes son aquellos con los que habrá que competir: donde están, quienes son, cuantos son, cuanto venden, etc. etc. Debemos conocer el sector económico en el que estamos encuadrados, epígrafe de IAE que nos corresponde así como nuestro encuadramiento dentro de la CNAE-09. Tenemos que investigar todo lo que podamos en relación al sector económico en general, así como en nuestro entorno más cercano.

Debemos distinguir entre competencia directa y competencia indirecta. La primera es aquella que ofrece un producto o servicio igual o muy similar al mío. La competencia indirecta está formada por aquel sector de la oferta que ofrece al mercado productos o servicios sustitutivos a los que yo ofrezco.

FACTORES RELATIVOS A LOS PROVEEDORES

También hay que obtener información de los posibles proveedores que voy a necesitar. Debo saber quienes son, donde están, qué condiciones imponen, qué niveles de precio tienen, etc. 

Enlaces:

INE

ESTADÍSTICAS CASTILLA LA MANCHA

INFORMES BBVA

INSTITUTO NACIONAL DE CONSUMO 

GUÍA DE MARKETING

CONSUMO ALIMENTARIO

A parte de estos enlaces, son muchas las fuentes de información que podéis y debéis consultar: Ayuntamientos, Diputaciones, Asociaciones de consumidores y usuarios, Sindicatos, Asociaciones empresariales, prensa y revista genérica o especializada, youtube, Registros Públicos, etc.